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企业要当儿子养，当猪卖”，这是 2008 年 9 月 6 日朱新礼在北京汇源果汁总部召开的一个小型记者见面会上发表的著名的“卖猪论”。
之所以要发表这番理论，是因为当时的汇源深陷舆论漩涡之中，遭受到了前所未有的阻碍。而这些阻碍，最终给当时准备奏响凯歌的汇源集团和朱新礼当头一棒，改变了汇源和朱新礼的命运。
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朱新礼在 1992 年接手一个濒临倒闭的县办水果罐头厂，成立山东淄博汇源食品饮料有限公司，并将公司主营业务转为生产浓缩果汁。
浓缩果汁是一个全新品类，填补了当时的市场空白，企业开始迅速做大扩张。1994年创建北京汇源后，又利用央视广告“标王”的机会，一举成为了今天大众所熟悉的“民族品牌”；2007年，汇源集团在香港成功上市。
2008年9月，可口可乐计划以总价约 24 亿美元收购汇源果汁所有股份。这在当时创造了可口可乐的收购纪录，可以说是汇源果汁的高光时刻。
朱新礼其实一心想把汇源卖给可口可乐，但他无论如何都想不到，当时志在必得的这次“卖猪”，会成为汇源集团盛极而衰的转折点。
2008年9月3日，可口可乐计划收购汇源的消息一经发布，除了汇源股价大涨之外，更是掀起了网上的舆论风暴，引发了一场关于“保护民族品牌”的激烈争论。
当时新浪关于“是否赞同可口可乐收购汇源果汁”的问卷调查，有超过 55 万网民参加。结果显示，投票者近八成反对收购，还有七成认为并购涉嫌外资消灭民族支柱企业。
而此前几年青岛啤酒、双汇、大宝、乐百氏等等中国知名品牌均被外资收购或者控股，网络上不时流传出抵制这类“洋资品牌”的声音。
以当时汇源果汁的知名度，毫无疑问、理所当然的“被”当成了需要保护的“民族品牌”、“老字号”。虽然它成立于 1992 年，还不到 20 年。
面对如此汹涌的民族保护“民意”，早就决意卖掉汇源的朱新礼，内心当时一定是崩溃的：老子自己的品牌，要你们来保护？老子要的就是卖儿子，亲儿子都要卖。
所以这才有了当时的“卖猪论”，企业当儿子养，当猪卖。
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！